老板喜歡的六種人 [復(fù)制鏈接]

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農(nóng)中仁者 發(fā)表于: 2014-7-8 21:46:57 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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第一種:腳踏實地型:面對競爭激烈的就業(yè)環(huán)境,一些人總是身在曹營心在漢,不考慮如何去努力工作,
如何為公司付出,總是在琢磨能拿到多少工資,這種人走到哪里都不會受歡迎,相反一些人,
從來到公司第一天就踏踏實實工作,能夠全身心地投入到工作中去,努力學(xué)習(xí)、認真做好自己的本職工作,
干一行愛一行,這種人受到重用、提拔那是自然的事。


第二種:出謀劃策型:面對激烈的市場競爭,公司的產(chǎn)品、營銷模式、銷售渠道、產(chǎn)品概念必須積極創(chuàng)新,
所以出謀劃策型的員工自然在企業(yè)是香餑餑,不管什么事情,他總有自己獨到的見解,總會為公司的發(fā)展提出
合理化建議,有一句話來評價一個公司是否有發(fā)展前景,那就是這個公司的人才多還是奴才多,所謂的奴才,
就是被動工作、投機工作,缺乏主動性,工作中不總結(jié)、無計劃,老板讓干什么就干什么,主動性不強,
而人才,不僅能夠積極主動做好自己的工作,而且能夠認真總結(jié)、設(shè)置計劃、展望未來,提出利于公司發(fā)展的、
建設(shè)性的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),能夠為公司創(chuàng)造較強的經(jīng)濟效益,這樣的員工勢必受到老板的歡迎!


第三種:創(chuàng)新學(xué)習(xí)型:面對競爭激烈的就業(yè)環(huán)境,只有不斷地學(xué)習(xí),才會不斷提高,學(xué)歷不等于能力,
在進入任何一家公司后,必須快速提高自己的綜合能力,提高對公司的認知能力、對產(chǎn)品的把握能力、
對客戶的溝通能力、對事情的處理能力、對工作的創(chuàng)新能力,這樣的人才,走到哪里都會受到歡迎!


第四種:務(wù)實敬業(yè)型:務(wù)實敬業(yè)是任何一個公司對現(xiàn)代人才的一項基本要求,每天玩虛的、
吹沒用的、眼高手低,做的不如說的好,這樣的人是任何一家企業(yè)都不能容忍的,相反一些在工作上務(wù)實、
敬業(yè)的員工則最受老板歡迎,愛公司像愛自己的家,我們蒙虎團隊秦皇島分部一位部門經(jīng)理就是這樣,
做任何事情都會從公司著想,公司辦公耗材勤儉節(jié)約、公司對外資源兢兢業(yè)業(yè),能夠按部就班地做好
自己的本職工作,這樣的人不僅受到老板重用,而且會得到比別人更多的機會;


第五種:熱情主動型:面對同事能夠熱情幫助、面對公司能夠積極商榷、面對客戶能夠用心理解、
面對公司未來能夠出謀劃策,能夠擁有這樣的員工,我想任何一位老板都是非常驕傲的,而比起一些
沒有為公司創(chuàng)造多少經(jīng)濟效益,反之動不動就要求提工資、提待遇、提職務(wù)的員工來說,熱情主動、
積極向上的員工則更手私營老板的歡迎,蒙虎團隊北京總部的一位員工進入公司年來一直工作努力、
敬業(yè)愛崗、敢說敢做、推陳出新,時時刻刻能夠為別人著想,面對這樣的員工,得到提拔、重用、
物質(zhì)上的提高是自然的事!


第六種:承擔(dān)責(zé)任型:在營銷界有一句話說的非常好,成功者找方法,失敗者找理由,
這也是我們蒙虎營銷策劃機構(gòu)的做事觀,但是在任何一家公司,找理由的員工大有人在,不管他
做錯任何事情,總會用客觀理由來為自己辯解,把責(zé)任推的一干二凈,試想,這樣的人,哪位老
板會重用,一次、二次可以理解,如果總是這樣,那您就該注意了!反之,一些員工出現(xiàn)錯誤后
首先能夠認識到自己的失誤或錯誤,能夠主動承擔(dān)責(zé)任,及時改正、及時提高,面對這樣的員工,
即使錯誤再大,老板又能說什么呢----鼓勵、重用!




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