大單品才能成就品牌

看一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有發(fā)展前途，首先看有沒(méi)有一兩個(gè)已經(jīng)建立市場(chǎng)根基的大單品，我謂之為戰(zhàn)略產(chǎn)品。 有一個(gè)普遍現(xiàn)象，大企業(yè)產(chǎn)品少，小企業(yè)產(chǎn)品多。走進(jìn)中小企業(yè)的展廳、倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品種類多得目不暇接，少則幾十，多則上百，甚至跨行業(yè)的產(chǎn)品都有。一款產(chǎn)品一年下來(lái)銷售只有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)，在全國(guó)的市場(chǎng)盤(pán)子里，根本談不上打市場(chǎng)、做品牌，沒(méi)有地位。所以我說(shuō)，單品做不大，企業(yè)問(wèn)題就很大！只有大單品才能成就品牌 單品做不大，是企業(yè)長(zhǎng)不大的直接原因 據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占總銷售額95％以上的140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28％；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70％-95％的194家，占38.8％；相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70％的146家，占29.2％；而無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。因此，沒(méi)有大單品，一切無(wú)從談起。 產(chǎn)品的銷售是企業(yè)衣食之源，怎樣提高銷量？相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為盡可能多地推新品，品種越多，銷量才有可能越大。他們憑直覺(jué)認(rèn)為，東方不亮西方亮。事實(shí)上，想象中的銷量從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。無(wú)論是自己還是和其它成功企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐都證明如此。 有人說(shuō)了，看人家康師傅、娃哈哈，哪個(gè)不是多品類推進(jìn)，家族多么興旺。這些人只看到了知名企業(yè)的今天，忘記了人家的昨天也是一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)產(chǎn)品做起來(lái)的。 除非是上帝投資，沒(méi)有企業(yè)天生就是大企業(yè)。大企業(yè)都是從小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)你還很弱小時(shí)，企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵只有一個(gè)，做減法。打造明星單品，以單品樹(shù)立專業(yè)形象，從專做到強(qiáng)，從強(qiáng)做到大，這是唯一正確的道路。如果企業(yè)產(chǎn)品多而不精，業(yè)務(wù)散而不強(qiáng)，資源無(wú)法一個(gè)產(chǎn)品一個(gè)市場(chǎng)上，那么在市場(chǎng)中一定到處都是弱勢(shì)。結(jié)果必然是，東方不亮，西方也絕對(duì)不會(huì)亮�？此飘a(chǎn)品琳瑯滿目，其實(shí)全是虛假熱鬧，代表企業(yè)、使企業(yè)賴以生存的戰(zhàn)略“星”品始終沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)。 多大算大，市場(chǎng)說(shuō)了算 自己的孩子自己偏愛(ài)。但是做市場(chǎng)打造戰(zhàn)略“星”品，需要冷靜客觀，必然扎扎實(shí)實(shí)，不能淺嘗輒止。單品大不大，市場(chǎng)說(shuō)了算。95%的企業(yè)不是餓死的，而是被機(jī)會(huì)撐死的�？煽诳蓸�(lè)在前50多年里，一直聚焦于可樂(lè)品類，直到上世紀(jì)50年代才推出了第二個(gè)品牌“芬達(dá)”。寶潔公司第一款成功產(chǎn)品是“象牙”皂，40多年一直聚焦這一個(gè)產(chǎn)品，直到1926年，寶潔才推出第二個(gè)產(chǎn)品camay香皂。又過(guò)了20年，全美第一個(gè)洗衣粉品牌“汰漬”才誕生。 由于授權(quán)上的原因，加多寶只能做紅罐王老吉一個(gè)單品，結(jié)果因“禍”得福，紅罐王老吉只用了短短5-6年時(shí)間，從一個(gè)地方品牌一躍成為中國(guó)最大的罐裝飲料品牌，成為最有可能沖出國(guó)門(mén)，走向世界的民族飲料品牌。 單品做到多大算大？至少有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是市場(chǎng)排名前三甲。在本品類市場(chǎng)份額當(dāng)中第一當(dāng)然不用說(shuō)，最好。如果是第二、第三位，那么與第一位的差距不能過(guò)大，應(yīng)該是伯仲之間，且近三年銷售增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯、穩(wěn)健。二是品類市場(chǎng)必須做得足夠大，接近成熟。新品類、小市場(chǎng)中的老大絕對(duì)不可以沾沾自喜，得意忘形，尤其是沒(méi)有其它品牌進(jìn)入，沒(méi)有經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要么根本就是小眾市場(chǎng)，不可能生長(zhǎng)出大企業(yè)；要么是小老大，大品牌一旦看好這個(gè)市場(chǎng)，會(huì)以品牌和實(shí)力下山摘桃子，在擴(kuò)充市場(chǎng)容量中快速稱王。這一點(diǎn)是特別容易被忽視的。 看看加多寶涼茶160億，紅牛150億，海天醬油60億，勁酒68個(gè)億、老干媽、六個(gè)核桃30億……你還會(huì)輕易說(shuō)自己有大單品了嗎？ 農(nóng)資企業(yè)如何成就大單品？ 武漢普瑞豐生物科技公司的一款“猛發(fā)兜”就是按尖刀產(chǎn)品的原則，將湖北市場(chǎng)做成樣板市場(chǎng)后，整合媒體資源，利用《農(nóng)資與市場(chǎng)》、《農(nóng)資經(jīng)銷商》和中國(guó)農(nóng)資聯(lián)盟等幾個(gè)平面和網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播力量，迅速在全國(guó)市場(chǎng)布局成功，在農(nóng)資低迷 的今天，此單品上量，也可謂是大田作物上的一個(gè)奇跡！ 在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，最好是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類，然后將此藍(lán)海市場(chǎng)做透，如何做透，一定要了解產(chǎn)品所定的作物和目標(biāo)作物的面積，然后制定出目標(biāo)銷量，按結(jié)果導(dǎo)向，做出行銷方案。做好樣板市場(chǎng)后，迅速?gòu)?fù)制，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)回過(guò)神來(lái)時(shí)，快速將他們甩在身后。只有廠家，商家，終端 一起驅(qū)動(dòng) 市場(chǎng)。按“一家人，一件事，一起做”的理念營(yíng)銷，最大限度 的調(diào)動(dòng)各商家 的積極性，成就大單品才有可能。