淺談-團(tuán)體向團(tuán)隊(duì)的脫變

       2013年8月23日有幸拜讀了不少同仁的峨眉山之行的感想，今天閑坐江邊，面對(duì)滾滾而來的江水，我不禁思緒萬千，公司同仁所寫的感想和精華不斷在腦海里浮現(xiàn)；席此之際，我將個(gè)人的一些理解記錄下來與大家分享和探討。
雜談一：
       有最先到達(dá)卻沒有獲勝的者是個(gè)人英雄主義？還是是缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)？這不猶使我必須搞清何為“團(tuán)隊(duì)”這一概念。師傳：“團(tuán)隊(duì)”是指由有著共同志向和共同信念并愿意為之付出全部的一個(gè)個(gè)人所組的團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體的成員為了實(shí)現(xiàn)共同志向和信念，不計(jì)個(gè)人得失、不以自我為中心、相互幫助、全力以赴。如共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)，其一開始時(shí)并沒有訂出待遇條款——?dú)�幾個(gè)敵人提為班長、殺多少提為團(tuán)長等，可卻有如此多的人愿意為之奮斗甚至獻(xiàn)出生命，這也是《亮劍》中李云龍團(tuán)為何不愿丟下一個(gè)掉隊(duì)的士兵的原因，因他們覺得去等、去幫扶其他隊(duì)員時(shí)，那怕巨大的付出也是值得的。固我認(rèn)為我們這次的峨眉山之行不能稱之為團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)精神，只能是集體活動(dòng)。
雜談二：
       既然“團(tuán)隊(duì)”的定義我們已經(jīng)認(rèn)知，那么如何讓公司員工這個(gè)各自為陣的團(tuán)體成為團(tuán)隊(duì)；我想，首先從找人入手，古人云“志不同不相為謀”，那么我們?cè)谡腥撕徒M建一個(gè)團(tuán)體時(shí)，應(yīng)找到志同道合之人；然后通過培訓(xùn)和潛移默化，以及不斷的淘汰（無論基層員工還是中高層管理人員），最終留下的成為團(tuán)隊(duì)隊(duì)員。
雜談三：
      共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍在不同時(shí)期，提出了不同的目標(biāo)，為隊(duì)員不斷的解惑，不斷加強(qiáng)教育和整改。如剛開始提出了“打土豪分田地、耕者有其田”；中途出現(xiàn)“紅旗到底還能扛多久”引出的“星星之火、可以燎原”，“論持久戰(zhàn)”等為之解困惑；三灣整編、黨支部建到連隊(duì)、抗大軍校等等進(jìn)行教育和培養(yǎng)人及潛移默化的幫扶；后來提出“解放全中國、建立人民當(dāng)家作主的嶄新國家”，讓隊(duì)員一直有其向往與奮斗的目標(biāo)，當(dāng)然新中國成立后的封帥封將也必不可少。我想作為企業(yè)也該如此，要給員工不同時(shí)期有不同的夢(mèng)想和解惑，同時(shí)要不斷完善、修訂、建章立制，為那些在實(shí)現(xiàn)公司夢(mèng)想中付出了青春、汗水、智慧者，有機(jī)會(huì)封帥封將，過上豐衣足食之生活。
雜談四：
       在企業(yè)的團(tuán)體中，每個(gè)成員如何“有所為有所不為”值得推敲。比如當(dāng)產(chǎn)品銷售不好時(shí)，市場(chǎng)成員是否能及時(shí)收集市場(chǎng)信息？是否成員不斷試驗(yàn)和找客戶交流總結(jié)？是否將信息馬上返饋？使我們用最快的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品的利弊進(jìn)行可行性分析，提出合理化建議，從而找出產(chǎn)品改良與銷售突破口，最終獲得利益雙贏。

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