創(chuàng)新：企業(yè)成功的“尚方寶劍”

    從改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家就號(hào)召企業(yè)要搞技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是國(guó)家現(xiàn)代化的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的源泉。對(duì)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們擁有龐大的生產(chǎn)能力、廣闊的市場(chǎng)需求，卻缺乏技術(shù)創(chuàng)新這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，相信每個(gè)農(nóng)藥企業(yè)都在尋找這把夢(mèng)寐以求的“尚方寶劍”。
    企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的利器
    你不創(chuàng)新就會(huì)落后，如果年復(fù)一年死守著幾個(gè)常規(guī)產(chǎn)品，就有一種被時(shí)代淘汰的感覺(jué)。時(shí)至今日，創(chuàng)新這一近年來(lái)逐步開(kāi)始流行的新興詞匯已為農(nóng)藥行業(yè)廣泛認(rèn)知，創(chuàng)新的重要性也被無(wú)數(shù)事實(shí)所印證。我們不難看到，創(chuàng)新能帶來(lái)如下變化：
    一是創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的有效舉措
    產(chǎn)能過(guò)剩致使行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)畸形、混亂狀態(tài)，良性競(jìng)爭(zhēng)無(wú)法步入正軌，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。產(chǎn)能過(guò)剩與落后產(chǎn)能的大量發(fā)展密不可分。市場(chǎng)機(jī)制以及并不十分完善的相關(guān)政策讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能在落后產(chǎn)能面前十分壓抑。當(dāng)前，并不十分完善的市場(chǎng)機(jī)制以及機(jī)關(guān)政策讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能和落后產(chǎn)能可以一擁而上。那么，如何讓消費(fèi)者主動(dòng)淘汰那些影響行業(yè)健康發(fā)展的落后產(chǎn)能？技術(shù)創(chuàng)新是一條捷徑。擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)是消費(fèi)者的天性，在參差不齊的產(chǎn)品名錄中，創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)品種已經(jīng)越來(lái)越容易得到消費(fèi)者的青睞。
    二是創(chuàng)新可以提高與洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)力
    近些年，農(nóng)民對(duì)進(jìn)口的跨國(guó)公司新農(nóng)藥的需求量與日俱增，孟山都的農(nóng)達(dá)、拜耳的銳勁特、杜邦的康寬、先正達(dá)的適樂(lè)時(shí)、陶氏益農(nóng)的高效蓋草能已經(jīng)成為中國(guó)數(shù)億農(nóng)戶、農(nóng)藥行業(yè)人員耳熟能詳?shù)拿�字。�?jù)統(tǒng)計(jì)，在水稻蟲(chóng)害防治上，國(guó)外農(nóng)藥的份額已占30%左右，在水稻和小麥草害防治上，已經(jīng)呈現(xiàn)出國(guó)外農(nóng)藥主導(dǎo)的局面。在這樣的背景下，很多農(nóng)藥企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、售后服務(wù)、商業(yè)模式等方面，都在八仙過(guò)海、各顯神勇、努力創(chuàng)新，目的是在市場(chǎng)上盡量與競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開(kāi)來(lái)，做出自己的特色。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥創(chuàng)新已取得一定成效，在已取得登記的34個(gè)創(chuàng)新品種中，包含殺蟲(chóng)劑8個(gè)，殺菌劑17個(gè)，除草劑9個(gè)，累計(jì)使用達(dá)3.13億畝次。業(yè)內(nèi)專家提出，應(yīng)該鼓勵(lì)農(nóng)藥研發(fā)與市場(chǎng)對(duì)接前移，鼓勵(lì)“政產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合，讓企業(yè)更早地參與到研發(fā)活動(dòng)中，讓成果更早地與市場(chǎng)對(duì)接。
    三是創(chuàng)新能打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    對(duì)于我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，從農(nóng)藥生產(chǎn)與出口大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新至關(guān)重要。我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)面對(duì)全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅僅依靠增加產(chǎn)量、擴(kuò)大規(guī)模是不夠的，應(yīng)更多地去思考如何在產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用過(guò)程中創(chuàng)新技術(shù)與理念，為客戶提供增值的綜合服務(wù)方案，形成以技術(shù)帶動(dòng)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造自有品牌，通過(guò)品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模的擴(kuò)大。當(dāng)今農(nóng)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”局面在所難免，而在“洗牌”過(guò)程中能夠頑強(qiáng)生存下來(lái)靠的就是擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力作為支撐。如果我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)不加快技術(shù)創(chuàng)新步伐將有可能進(jìn)一步加劇我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)已有的結(jié)構(gòu)性矛盾，使得未來(lái)調(diào)整的難度更大，成本更高，與跨國(guó)公司的差距越拉越大。
    國(guó)內(nèi)企業(yè)另一種形式的創(chuàng)新
    如何理解創(chuàng)新呢？通俗地講，創(chuàng)新就是別具一格，與眾不同，創(chuàng)新可以在不同層次上進(jìn)行。一些跨國(guó)公司傾向于投入巨資去研發(fā)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新化合物，大多數(shù)國(guó)內(nèi)公司一時(shí)沒(méi)有足夠的實(shí)力，可以在另一層面進(jìn)行研發(fā)：
    一、利用專利過(guò)期農(nóng)藥品種
    應(yīng)該加大劑型（混劑）的應(yīng)用研發(fā)投資力度，力爭(zhēng)擁有復(fù)配劑型的應(yīng)用專利。
    二、仿創(chuàng)結(jié)合
    在仿造的過(guò)程中，引入創(chuàng)新，得到新的化合物或新工藝，擁有符合綠色環(huán)保的化合物或工藝專利�？蒲袉挝患捌髽I(yè)間的生存和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，核心技術(shù)就是專利和創(chuàng)新。
    三、創(chuàng)新品種
    創(chuàng)新雖難，但只有創(chuàng)新，企業(yè)才有后勁，才能更好地、持續(xù)地發(fā)展�；仡櫧鼛啄贽r(nóng)藥市場(chǎng)的變化，明顯看到在創(chuàng)制農(nóng)藥引導(dǎo)下，一批高效、低毒、低殘留新農(nóng)藥在我國(guó)誕生，促進(jìn)中國(guó)政府“高毒農(nóng)藥削減計(jì)劃”的實(shí)施。與此同時(shí)，目前我國(guó)以微乳劑為代表的綠色農(nóng)藥新劑型也正在快速發(fā)展，我國(guó)綠色農(nóng)藥制劑的研制始于上世紀(jì)80年代后期，目前已研發(fā)成功的品種有80多種，品種涉及有機(jī)磷、菊酯類、雜環(huán)類農(nóng)藥，涉及殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、除草劑等，說(shuō)明我國(guó)綠色農(nóng)藥新劑型也開(kāi)始進(jìn)入大力研制和發(fā)展階段。
    創(chuàng)新是一種市場(chǎng)意識(shí)
    我們的不少企業(yè)也在創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展。例如，好收成韋恩是江蘇省的一個(gè)中型企業(yè)，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，支持高品質(zhì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。好收成是我國(guó)首批采用IDAI工藝生產(chǎn)草甘膦的企業(yè)，也是最早規(guī)模化采用膜技術(shù)進(jìn)行環(huán)保和資源化“三廢”的企業(yè)，擁有相關(guān)專利達(dá)30多項(xiàng)，通過(guò)對(duì)“三廢”資源化和工藝的創(chuàng)新，草甘膦產(chǎn)品含量達(dá)到98%以上。也是由于持續(xù)的創(chuàng)新，好收成甜菜除草劑系列產(chǎn)品乙夫草黃、甜菜寧、甜菜安產(chǎn)能達(dá)3000噸/年，產(chǎn)量和銷售量已處于世界數(shù)一數(shù)二的地位，已占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)份額50%左右�？傊�，創(chuàng)新是一種市場(chǎng)意識(shí)，是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，并非一定要投入巨資才能去做。創(chuàng)新是無(wú)處不在的，每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自身?xiàng)l件做出適合的創(chuàng)新，從而不斷壯大自己。
    中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的生存空間逐步縮小
    縱觀全球，市場(chǎng)需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)推動(dòng)各國(guó)技術(shù)創(chuàng)新日新月異。美國(guó)、歐盟、日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司已遙遙領(lǐng)先，澳大利亞、新西蘭、印度等國(guó)也在緊緊相隨。世界排名前20家頂尖農(nóng)藥公司的業(yè)績(jī)單，都會(huì)使中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)汗顏和沮喪。如今，跨國(guó)公司的品牌產(chǎn)品占據(jù)了我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)的半壁江山，技術(shù)創(chuàng)新為這些跨國(guó)公司帶來(lái)了我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化以來(lái)的巨大“紅利”。這些跨國(guó)公司在中國(guó)植保事業(yè)的理念是：以客戶為中心，從賣(mài)產(chǎn)品為主走向賣(mài)作物解決方案。從而具有更大的壟斷性。近二十年來(lái)，幾大跨國(guó)公司的專利產(chǎn)品不僅在使用過(guò)程俘獲了消費(fèi)者的心智，也在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下漸漸占據(jù)了上風(fēng)。如防治稻飛虱農(nóng)民首選藥劑是德國(guó)拜耳的艾美樂(lè)，其次才是國(guó)產(chǎn)的吡蚜酮和噻嗪酮；防治水稻二化螟和稻縱卷葉螟的藥劑首先使用的是杜邦的康寬、拜耳的稻騰和先正達(dá)的福戈，國(guó)產(chǎn)同類產(chǎn)品毒死蜱、三唑磷、殺蟲(chóng)單、乙酰甲胺磷、稻豐散等都受很大沖擊。在跨國(guó)公司難以撼動(dòng)的品牌面前，中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐步縮小。
    “十二五”期間，我國(guó)將加大農(nóng)藥創(chuàng)新工作的支持力度，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)達(dá)22072萬(wàn)元。據(jù)專家介紹，“十二五”期間將有10個(gè)以上的創(chuàng)新品種取得農(nóng)藥登記，這樣會(huì)規(guī)避一些農(nóng)藥品種的壟斷和暴利。在降低用藥成本、減少農(nóng)民負(fù)擔(dān)方面，創(chuàng)新農(nóng)藥的推廣及應(yīng)用前景廣闊。此外，國(guó)內(nèi)眾多農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)正加大科研開(kāi)發(fā)的投資力度，對(duì)除草劑新品種的開(kāi)發(fā)，特別是直播水田和拋秧田除草劑以及玉米、大豆、油菜和蔬菜等旱田除草劑尤為重視。
    結(jié)語(yǔ)：
    目前，我國(guó)不少農(nóng)藥企業(yè)在創(chuàng)新方面都有深深的危機(jī)感和奮起直追的緊迫感，他們感到，農(nóng)藥企業(yè)必須要砸碎技術(shù)創(chuàng)新瓶頸的桎梏！歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科技創(chuàng)新是走出產(chǎn)業(yè)危機(jī)的必由之路，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)的發(fā)展對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的依賴越來(lái)越深，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也必然以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)贏得市場(chǎng)，贏得天下。