產(chǎn)品經(jīng)理的14條"軍規(guī)"

1）產(chǎn)品經(jīng)理是一個小總經(jīng)理。   
2）他（她）必須為一個產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的盈虧負責。同時也應該有相應的權(quán)限和報酬。   
3）產(chǎn)品經(jīng)理必須是一個將才，必須有豐富的經(jīng)驗，不僅僅是技術(shù)或者僅僅是銷售經(jīng)驗。   
4）產(chǎn)品經(jīng)理下面不宜有太多的兵，最好只有一個兵：產(chǎn)品營銷助理。   
5）事業(yè)部容易管理，但成本高昂，而且很難發(fā)揮合力。產(chǎn)品經(jīng)理不是事業(yè)部經(jīng)理。   
6）產(chǎn)品經(jīng)理要會協(xié)調(diào)各個部門的工作，把各種工作圍繞他所負責的產(chǎn)品，使之運轉(zhuǎn)起來。
7）他要負責產(chǎn)品每周的開發(fā)進度和市場推廣進度，他要負責銷售進度，他要對該產(chǎn)品每
   周的成本支出和銷售收入了如指掌。
8）每個產(chǎn)品，應該有自己虛擬的賬戶，不能在企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯。不僅人不能吃大鍋飯，
   各個產(chǎn)品也不能吃大鍋飯。   
9）開發(fā)部門也好，市場部門也好，銷售部門也好，要把產(chǎn)品經(jīng)理當成自己獨立的客戶...   
10）產(chǎn)品經(jīng)理雖然是個好東東，如果運用不當，反而會象邯鄲學步，不如傳統(tǒng)管理模式有
    效。如果運用得當，則會發(fā)揮100倍威力。能否用好，既要有膽量，也需要虛心學習。   
11）一點不懂技術(shù)的人，作不得產(chǎn)品經(jīng)理，一點不懂成本管理的人，也作不得，不懂溝通
    之人，作不得，不懂一定銷售的人，坐不穩(wěn)當。
12）產(chǎn)品經(jīng)理是從槍林彈雨中打出來的。不是扶出來的。   
13）如果一個總經(jīng)理下面有兩個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，他自己就可以天天去釣魚，也不用擔心
    公司會有什么麻煩。   
14）產(chǎn)品經(jīng)理就象一個企業(yè)，而企業(yè)則象一個挑剔的銀行，產(chǎn)品經(jīng)理自己的產(chǎn)品計劃書，
    就必須象企業(yè)的商業(yè)計劃書一樣，詳細，有充分的行動計劃，該計劃書有產(chǎn)品的規(guī)劃
    、開發(fā)周期安排、目標市場定位、市場推廣計劃、銷售計劃、成本與利潤的預期...

產(chǎn)品經(jīng)理好像蠻賺錢的嗎，如果在一個好點的公司，負責一到2個好產(chǎn)品，策劃好點，一年下來賺的蠻多的！

一般大公司比較注重產(chǎn)品經(jīng)理,小公司根本不管你.薪金級別差異很大.

好文章，正好與我工作相關(guān)，多謝！

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