挺:0 | 貶:0 | 收藏: 1次 | 閱讀數(shù):7818 | 回復(fù)數(shù):2
成長是個(gè)沉重的話題,也是個(gè)輕松的話題。如果站在成長的角度看,人這一輩子大部分時(shí)間其實(shí)都在瞎晃,只有幾個(gè)瞬間在成長;蛘哌@樣說,所有的瞎晃都是為了那幾個(gè)成長的瞬間。 所以,如果你問我成長中什么因素最重要,我的答案是:偶然。 “偶然”這個(gè)東西,說白了就是“命”,人力沒法控制,很多時(shí)候要學(xué)會敬畏。不過,也確實(shí)有很多因素和“命”相關(guān),關(guān)系最密切的有兩個(gè):努力和堅(jiān)持。 這不是喊口號,而是我自己的經(jīng)驗(yàn):當(dāng)你努力做一件事情的時(shí)候,好運(yùn)總是離你特別近。所以,當(dāng)你覺得自己運(yùn)氣太差的時(shí)候,不妨先停止抱怨,低頭多干點(diǎn)活兒,比如多看看書、多跑兩家客戶。睡覺只能做夢,努力才能圓夢,這個(gè)道理放之四海而皆準(zhǔn)。 “堅(jiān)持”可能是“偶然”最親密的朋友。這倒不難理解,概率問題而已,夜路走多了,總會有好運(yùn)氣撞到女鬼。 話題回到銷售,我們一起看看站在銷售的角度說如何“成長”。一個(gè)好的銷售,其成長路徑最好按照以下三個(gè)步驟展開: 步驟一:從實(shí)踐到知識 剛開始入門的新銷售最應(yīng)該做什么?我的觀點(diǎn)是:拿頭撞墻。在撞得頭破血流之前,你給他講任何道理都沒有意義。即使他記住了,也不會有感覺。 舉個(gè)例子:你剛到一棟寫字樓,準(zhǔn)備去找個(gè)朋友。到了電梯口,有個(gè)樓里的服務(wù)人員跑過來,他告訴你廁所在二樓左拐第三個(gè)房間的右側(cè)。你會怎么想?是不是根本就不可能記住?但是,如果你快尿褲子了呢? 所以成人的學(xué)習(xí)都是以實(shí)際應(yīng)用為目的,而且還必須是當(dāng)時(shí)有用。你給他說三年之后有用,他都懶得理你。這是人的本性。 這就是我說的先實(shí)踐,而不是先學(xué)習(xí)。當(dāng)然,這里說的學(xué)習(xí)是指體系化的學(xué)習(xí),不是指看看產(chǎn)品、背背公司簡介什么的,基本東西總是要掌握的。 這個(gè)階段的主要工作目標(biāo),就是想辦法把頭撞破,其他的不用考慮太多。終究要親自受傷,才會學(xué)著聰明。頭撞破了,就知道什么東西有用,什么東西沒用,這時(shí)候就有學(xué)習(xí)的心態(tài)了。有了學(xué)習(xí)的心態(tài),接下來就要考慮學(xué)什么了。 注意,這時(shí)候別傻乎乎地去找一大堆銷售技巧的書看,那些東西會直接把你領(lǐng)到溝里去。因?yàn)槿魏蔚匿N售技巧都是放大器,你必須有東西才能放大,別忘了,零乘以任何數(shù)都是零。所以你至少要把自己先變成“1”,否則你看越多的銷售書籍,就會越“2”。 什么是“1”?這就是知識了。這里說的知識,不是指讓你才高八斗、學(xué)富五車;也不是指讓你旁門左道,樣樣精通。知識有很明確的指向:你必須了解客戶是如何利用你的產(chǎn)品解決問題的。 做到這一點(diǎn)并不容易,這句話包含了幾層意思: 1.你要了解產(chǎn)品; 2.你要了解客戶的業(yè)務(wù); 3.你要了解你的產(chǎn)品和客戶的業(yè)務(wù)是怎么結(jié)合的。 這些都要下點(diǎn)死工夫,尤其是第二條,要想很多辦法才能搞定。有了這些,你就有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),因?yàn)殇N售中80%的東西都是由這些衍生的。否則,你的銷售永遠(yuǎn)都是無源之水,無本之木。銷售和騙子之間的區(qū)別,也是在這里開始體現(xiàn)的。 所以,有沒有知識,是判斷一個(gè)銷售人員是否入門的標(biāo)志。 步驟二:從技巧到體系 有了知識,就有了槍。有了槍,第一個(gè)想到的肯定是怎樣射擊,這就是銷售技巧了。銷售技巧這事說來有意思,什么遞煙、喝酒、打牌、唱歌、回扣等等,很多人都認(rèn)為這些是銷售技巧,其實(shí)這些只能算人情世故,做好了叫“人情練達(dá)”,做不好叫“不諳世事”。 這些東西和真正的銷售技巧之間,有一個(gè)原則的區(qū)別:真正的銷售技巧,關(guān)注的是業(yè)務(wù)本身以及由此所帶來的對人的影響,這種影響由“事”濟(jì)“人”,希望通過業(yè)務(wù)(如問題、風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值、愿景等)來影響人;人情世故關(guān)注的是個(gè)人利益與感覺,往往是和產(chǎn)品、方案、服務(wù)、價(jià)格等無關(guān)的,它是由“人”濟(jì)“事”,希望通過人來影響業(yè)務(wù)。 這里不評論這兩種認(rèn)知誰高誰低,因?yàn)檫@根本不是銷售問題,而是個(gè)社會問題,你想學(xué)什么完全取決于你自己。不過,我所講的銷售技巧,大部分都是上邊所說的“知識”衍生的。關(guān)于人情世故這個(gè)東西,還是自己到社會大染缸里去熏一熏為好,別指望著別人教你。 技巧是銷售思維和具體環(huán)境結(jié)婚生的孩子,所以實(shí)際應(yīng)用時(shí),對環(huán)境這個(gè)“媽”有強(qiáng)烈依賴性,換個(gè)環(huán)境往往技巧就不管用了。在學(xué)習(xí)的過程中,你不可能預(yù)料到未來遇到什么樣的“媽”,但是可以先找到“爹”,也就是銷售思維了。 所以技巧學(xué)習(xí)的第一要?jiǎng)?wù),是看透技巧背后的本質(zhì),也就是生出技巧這個(gè)“術(shù)”的“道”。了解了這個(gè)“道”,你就可以自己隨心所欲地生孩子了。 兒子還是自己的好,借別人的火,點(diǎn)不亮自己的燈。 技巧學(xué)習(xí)中第二個(gè)要注意的問題,是要不斷地練習(xí)。在沒有用熟練之前,別輕易地評價(jià)技巧的好和壞。我看到大部分被人批評的技巧,其實(shí)都是源于銷售人員自己不會用,或者根本就不懂。 所有的技巧加起來,再按照一個(gè)科學(xué)的順序排一排,就是體系了。這話說得容易,要想掌握卻需要多年持之以恒的努力,如果沒有對銷售持續(xù)的興趣,恐怕很難做到。 體系是技巧從量變到質(zhì)變的結(jié)果。但既然是質(zhì)變了,作用就不一樣了: 首先,體系讓你站在全局的角度審視和運(yùn)作一個(gè)項(xiàng)目,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)面面俱到;而技巧只能讓你偶爾來個(gè)“佛山無影腳”,打到算事,打不到算逑。 其次,體系是對應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目全周期、全事件和全角色,這一點(diǎn)很重要,項(xiàng)目中發(fā)生的事情往往帶有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,因果關(guān)系很復(fù)雜;而技巧只關(guān)注當(dāng)時(shí)當(dāng)事的情景,因此很容易錯(cuò)位。 所以,是否能從銷售技巧進(jìn)化到銷售體系,是判斷一個(gè)銷售人員是否成熟的標(biāo)志。 步驟三:不破不立 這是更加艱難的階段了,它又分為三個(gè)小階段: 階段1:把銷售體系變成一種習(xí)慣和直覺 這個(gè)容易理解,你和人打架的時(shí)候,總不能動不動就像彪哥一樣按“套路”出招吧?習(xí)慣和直覺,就是指在千錘百煉之后,你能在第一時(shí)間做出最有效的判斷和行動,而不是動不動就考慮符合哪條原則,采用了什么技巧。 階段2:形成自己的風(fēng)格 其實(shí)風(fēng)格這東西一開始就有,但是真正好的風(fēng)格,最能突出自己特點(diǎn)、最能與自身優(yōu)勢相結(jié)合的風(fēng)格卻很難形成。這需要靜心的修煉,而不僅僅是實(shí)踐了。風(fēng)格這東西永遠(yuǎn)學(xué)不來,它是一種獨(dú)有的“范兒”,這種“范兒”的形成緣自內(nèi)心的那種平和與成熟,裝是裝不出來的,邯鄲學(xué)步就是例子。 階段3:否定你所知道的 人真正的進(jìn)步往往比蛇蛻皮都難,可以說是一個(gè)非常痛苦的過程。越是高手,手里握的東西越多,而東西越多,就越舍不得扔,越舍不得扔,就越不可能拿到更好的東西。所以,如果想成為真正的高手,最需要具備的就是否定自己的勇氣。 一樣?xùn)|西,無論是認(rèn)知、技巧、體系還是其他什么,當(dāng)你可以隨心所欲地使用時(shí),當(dāng)你覺得引以為傲?xí)r,就一定要強(qiáng)迫自己質(zhì)疑——找毛病,挑刺,痛罵自己。如果你這樣做,你就會發(fā)現(xiàn),很多東西不但沒有丟,反而升華了。你的質(zhì)疑和否定,就成了最好的催化劑。 敢于否定自己而不是自鳴得意,是成為高手的標(biāo)志。 只有到了這一步,人生才能有無限的空間,否則永遠(yuǎn)都會困在一個(gè)籠子里,一生都在耿耿于籠子的大小和質(zhì)量?墒,即使是金子編成的籠子,不也還是籠子嗎? |
快速回帖 使用高級模式(可批量傳圖、插入視頻等)
Copyright © 2008-現(xiàn)在 中國農(nóng)資聯(lián)盟 版權(quán)所有 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營許可ICP證:( 鄂ICP備2022020491號 ) 鄂公網(wǎng)安備 42011202002170號 客服電話:027-59216800