信息化解決方案突破農(nóng)資連鎖行業(yè)管理“瓶頸”

安徽喜洋洋農(nóng)資連鎖股份有限公司成立于2006年8月，是一家專業(yè)從事農(nóng)資銷售和服務(wù)的連鎖企業(yè)，公司匯集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，目前銷售產(chǎn)品600多種，涉及農(nóng)藥、肥料、種子、農(nóng)膜、農(nóng)用器械、飼料、獸藥等，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國及海外市場，合作廠家有華星化工、FMC、加拿大龍燈等國內(nèi)外知名企業(yè)近百家。

當前，公司正在全方位探索可以真正跨區(qū)域、快速復制的農(nóng)資連鎖模式，喜洋洋農(nóng)資連鎖有限公司以建立特許加盟連鎖店實行直營管理為核心戰(zhàn)略,自2009年1月陸續(xù)進入河南、浙江、江西、湖北、廣西等市場。目前，喜洋洋在國內(nèi)已經(jīng)擁有8家控股子公司，連鎖加盟店3600多家，終端銷售網(wǎng)點15000多家。

國內(nèi)農(nóng)資行業(yè)風云十年里，農(nóng)資企業(yè)經(jīng)歷了銷售混沌期、浮躁期，如今市場已逐步邁入成熟階段，管理制度也越來越規(guī)范化，未來的農(nóng)資企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)和壓力。隨著國家對農(nóng)資行業(yè)的監(jiān)管力度不斷加大，整個行業(yè)已經(jīng)進入到全面改革的階段。企業(yè)需要考慮的不再單單是如何銷售產(chǎn)品的問題，更加需要強調(diào)自身的管理，不僅需要符合國家的各項政策法規(guī)要求，更要超越同行標準，讓企業(yè)能夠通過優(yōu)化自身的管理，提高效益，在日益激烈的競爭中脫穎而出。因此，對于喜洋洋來說，管理模式的創(chuàng)新與變革迫在眉睫。曾經(jīng)一位美國專家說過，如果一個企業(yè)和組織不能積極進行創(chuàng)新，可能就會像潮水退后停留在沙灘上的魚兒一樣，坐以待斃。所以，創(chuàng)新型的管理模式必須很快注入到我們的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)。

——變革與創(chuàng)新之路

隨著喜洋洋企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，市場競爭加劇，國家對于農(nóng)資的打假力度加大，監(jiān)管日益規(guī)范化，同時要求農(nóng)資銷售有賬可查，完全依賴于人工管理的模式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的管理需求。為了“零距離”管理連鎖店,喜洋洋公司管理層最先對內(nèi)部財務(wù)管理模式進行變革，決定依靠信息化管理軟件替代冗繁的人工管理。

自2010年開始，喜洋洋一直著手企業(yè)信息化管理建設(shè)，并成功上線金蝶標準版軟件，該系統(tǒng)主要針對財務(wù)管理進行實施，金蝶標準版的實施大大的節(jié)約了喜洋洋財務(wù)管理的成本，提高了財務(wù)效率。但是，隨著農(nóng)資市場的日趨成熟，管理的問題已經(jīng)不僅僅只停留在公司內(nèi)部，對于擁有如此之多加盟店、直營店的企業(yè)來說，如何實現(xiàn)總部對各門店，以及門店自身的有效管理問題，已經(jīng)變得越來越重要。

——聯(lián)手國興農(nóng)信息技術(shù)，實施信息化管理，提升企業(yè)效率

為能提高產(chǎn)品流通效率，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，順利實現(xiàn)銷售收入100億元的目標，喜洋洋公司根據(jù)市場發(fā)展需求，決心對總部及各門店進行管理模式大改革，并與上海國興農(nóng)信息技術(shù)簽署戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由國興農(nóng)信息技術(shù)全面負責喜洋洋信息化研發(fā)與實施。為能研發(fā)出一套符合農(nóng)資行業(yè)特點的信息化管理方案，國興農(nóng)信息技術(shù)經(jīng)過大量的市場調(diào)研和準備工作，深入研究農(nóng)資連鎖行業(yè)特點。功夫不負苦心人，經(jīng)過細致的規(guī)劃和設(shè)計，“國興農(nóng)農(nóng)資連鎖管理系統(tǒng)”成功上線。該系統(tǒng)集合農(nóng)資行業(yè)目前急需解決的各類問題，針對農(nóng)資行業(yè)的特點，重點加強訂單采購、銷售、倉儲物流、移動商務(wù)等模塊的建設(shè)。

經(jīng)過國興農(nóng)信息技術(shù)公司實施團隊的辛苦努力，近一個多月的加班加點，“國興農(nóng)農(nóng)資連鎖管理系統(tǒng)”在喜洋洋合肥總部成功實施。實現(xiàn)喜洋洋連鎖總部省級各分公司管理，實現(xiàn)連鎖總部以及省級分公司對特許加盟連鎖的實時監(jiān)管；移動商務(wù)模塊更是符合信息快速發(fā)展的需求，使得辦公、業(yè)務(wù)操作更為便捷；強大的倉儲物流系統(tǒng)，徹底解決庫存盤點、物流配送的難題；終端經(jīng)銷商實現(xiàn)POS管理，會員價、非會員價、會員檔案及消費記錄,進貨情況在電腦上可以一覽無余。這一方案的實施，不但極大提升了企業(yè)運營效率，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)了農(nóng)資銷售的可追溯查詢，有效杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場。

——后期規(guī)劃

喜洋洋以建立特許加盟連鎖店的信息化管理為顯著特點,尤其是當連鎖店的數(shù)量達到一定規(guī)模后,沒有信息化平臺作支撐是無法管控的�！皣�興農(nóng)農(nóng)資管理連鎖系統(tǒng)”的成功實施，給企業(yè)管理帶來極大便利。后期，喜洋洋將加強與國興農(nóng)信息技術(shù)的合作關(guān)系，擴大信息化平臺，研發(fā)實施GAP種植標準管理平臺，消費者在購買農(nóng)資的同時，能夠得到相關(guān)技術(shù)咨詢，讓消費者生產(chǎn)管理更加標準化。同時準備建立遠程專家診斷平臺，及時準確的對作物的病蟲害做出預防和救治，有效解決消費者實際難題。

未來，喜洋洋農(nóng)資將致力于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，以信息化管理為手段，結(jié)合先進的管理理念，力爭成為國內(nèi)農(nóng)資行業(yè)第一品牌。

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