企業(yè)如何對待新業(yè)務(wù)員，這個很實在

筆者認為這樣的現(xiàn)象不正常的，業(yè)務(wù)員進公司就是為了掙錢的，你 1年2年不給錢，這樣的話 ，業(yè)務(wù)員只要學(xué)到 一點技能，一點經(jīng)驗，肯定會遠走高飛的，結(jié)果你不給工資，就是失去一個業(yè)務(wù)員，那只好再培訓(xùn)再培養(yǎng)，這樣就是形成了一個怪圈。
我認為對待新業(yè)務(wù)員必須采取合理的措施，采用傳、幫、帶的法則來使業(yè)務(wù)員盡快清除業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)驗。
1、合理地給新手找個師傅帶：師傅傳道解惑。
2、盡可能給予新手幫助：幫助成長。幫助生活。幫助情感，讓其感受企業(yè)的人文精神及企業(yè)的 關(guān)懷，這樣新手才能感受公司的溫馨，留在這樣更好，更具有親情味。
3、傳授經(jīng)驗+培訓(xùn)：讓老業(yè)務(wù)員現(xiàn)身說法，如何操作市場，編寫完整的業(yè)務(wù)員手冊，打造合理的培訓(xùn)制度，讓其盡快成長起來。
4、新手工資問題：新手工資必須是底薪+提成制度，這樣即使做得業(yè)務(wù)不好的話，還有生活來源保證，否則生活來源都沒有，市場做得一時又不順心的話，這樣的業(yè)務(wù)員能對企業(yè)歸心呢》？只能在市場上東挖一塊西挖一塊，把市場次序與職業(yè)道德喪失。
5、新手的情感：開展青年聯(lián)誼會，讓新手在 1--2年間找到一個適合的對象，心有索牽，解決個人問題后，業(yè)務(wù)員的流動性才能大幅度減少。

贊同，面對新手時候更多的是培訓(xùn)和鍛煉，而不是人體廣告，前期應(yīng)該要有一定的薪金，待他們對產(chǎn)品掌握后或熟悉市場后，改為激勵制度更為籠絡(luò)人心，人員流動不至于太過頻繁！

我要去的那家公司終于開始招女推廣員了，這樣就基本能符合第5條了，只有男推廣員的隊伍是不完整的:D

這樣才叫人性化嘛

還是你實習(xí)的那家嗎？

嘿嘿，海帶你確定去解決感情問題只是副業(yè)嗎？？？

是滴，不過不光這家，其他公司也開始接受女推廣員了

我沒打算去解決感情問題。男朋友還是要從知根知底的人里找，我的范圍基本上就是我的同學(xué)們了。
我是替公司的光棍們高興呢

哈哈哈，那我替你的同學(xué)們高興一下！

我的同學(xué)們知道了之后 紛紛迅速的解決了單身