〖天涯頭條〗從身家千萬到一無所有，

這是發(fā)現(xiàn)在我身上的真實故事。大家不信，權(quán)當(dāng)看小說。寫出來，就是要告誡大家，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)也難，尤其是不要做自己不懂的行業(yè)，更不要把所有的寶押在職業(yè)經(jīng)理人身上，人的財商是有限的，敗了從頭再來，談何容易。
　　現(xiàn)在是我，天天一大早，擠著公交車，去棉花街批發(fā)小商品，晚上游走于街邊呼喝零賣，完全斷了以前朋友的往來。
　　男人，敗了就敗了，沒有任何理由可報怨，為了活下去，無論什么行業(yè)，都得去做。面子，名，利，權(quán)，尤如長江的水，流就流走吧。
　　唯一的尊嚴(yán)就是活下去，為了兒子，為了老父。
　　在秋風(fēng)中，夜幕下，伴著昏暗的路燈，與一群小商小販為伍，賣著十元錢三雙假冒的襪子，五元一個的手提袋，一天下來，也足以養(yǎng)自己。
　　誰曾想到，前年的我，有兩個制造工廠，二十多家全國銷售分公司，生活忙碌而充實，也獲得過不少虛名，什么重慶市人大代表，商會會長，常年奔跑在全國各地，衣食住行也算是中等吧。但自認(rèn)為不暴發(fā)，不張狂，懂得敬畏。
　　做制造業(yè)，是所有行業(yè)中最難的一個過程，從產(chǎn)品的市場需求定位選型，到設(shè)計開發(fā)，部件加工，裝配，調(diào)試，推廣銷售，技術(shù)服務(wù)，直到收回貨款，這龐大的運作鏈條，稍為有那一個環(huán)節(jié)做得不好，就會停滯。漸漸的，我們在這個行業(yè)進入全國十強。
　　居安不思危，是企業(yè)主的大忌。
　　亂擴展，多元化，腦袋發(fā)熱，更是找死。尤其是現(xiàn)在各個行業(yè)都處于飽和狀態(tài)。
　　噩夢源自于去年在廣交會上的一次參展，我?guī)е�跟了我六年的一個銷售經(jīng)理去會場參展，幾天廣交會下來，我見旁邊那個大型展會，天天被參觀者擠得水泄不通，是什么好產(chǎn)品這么無敵？
　　敏銳的嗅覺讓我看到商機，這是一家臺灣企業(yè)生產(chǎn)的XXX產(chǎn)品，我讓銷售經(jīng)理去套近呼，找到一個在那兒打工的四川人，會后我們約出這個這個老鄉(xiāng)請他吃飯，
　　我問他：你們這次訂了多少貨出去？
　　他說：大概三十來臺吧。
　　一臺設(shè)備的售價在七位數(shù)以上。
　　我又問：你們公司有多少人？年產(chǎn)銷多少臺？
　　他說：只有60個人左右，月產(chǎn)銷不到二十臺吧，而且我們交貨周期都是四十天以上。
　　60個人，一年創(chuàng)造的產(chǎn)值幾個億，
　　這晚，我失眠了，臺資企業(yè)的效益，利潤，人均產(chǎn)品附加值，是我們內(nèi)地西部企業(yè)無法比的。
　　同樣是制造業(yè)，我們成天活得像孫子一樣，買材料求人，加工求人，銷售更求人。加上現(xiàn)在少數(shù)老板的素質(zhì)差，開名車，養(yǎng)無數(shù)小三，說話牛皮哄哄的，給社會上造成了仇視富人的心理。實際上，活得最累的就是我們這一群中小企業(yè)主。
　　住在白云賓館，我折騰了一晚上，這個看得見的商機，又一次燃起我久違的斗志。我內(nèi)心決定：拚。盡管對這個行業(yè)是白癡。
　　第二天在自助早餐廳，我征詢跟我一起來的安經(jīng)理，對這個項目有什么看法？
　　安經(jīng)理說：干吧，老大。需要資金，我回家去賣房子。。。。。。
　　他比我還瘋狂，跟打了雞血一樣。
　　我主意已定，伸出手：來，兄弟，我們做這個項目。全權(quán)由你來負(fù)責(zé)，我全力支持。
　　安經(jīng)理早已豪情萬仗，激動的說：只要老大交給我做，我一定血戰(zhàn)到底。
　　我揮手對他說：來，我們擊掌為盟。在任何困難中，我們不放棄。
　　倆個大男人，激動了半天。又是碰杯又是發(fā)誓的。
　　回到重慶，我馬上任命安經(jīng)理為這個專門成立的公司總經(jīng)理，并全部授權(quán)給他，約定：他全權(quán)負(fù)責(zé)，我只管方向，管融資，只看結(jié)果，不管過程。這個公司，我給了安經(jīng)理20%的干股。
　　做好這件事，我就完全放手讓他一拚。什么挖人，花重金買圖紙，買設(shè)備，我通通沒過問。因為在讀MBA時，老師告訴我們：用人不疑。
　　半年時間，投進了幾百萬。十月份，仿出第一臺樣機。在秋交會上，花巨資參展，結(jié)果是樣機無法運行。
　　第一次出師不利，我還得給安總不斷的打氣。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，你放手干，敗了我來承擔(dān)。
　　公司的流動資金也是有限的，為了重振，我開始第一次找銀行貸款1000萬，抵押了工廠，一年了，只有不斷的投入，沒有一分錢的收入，錢像流水一樣的花出去。我仍然一根筋，總想是希望就在明天。
　　年底，安經(jīng)理提出辭職，無論我如何留他，執(zhí)意要走。
　　過完年，我開始接手，因為我兩個月只來一次這公司，對事，對物，對人完全是一籌莫展。
　　員工開始上班，設(shè)計部和制造部的核心人集體來辭職。無論給什么條件都不愿意再做。我翻看安經(jīng)理和他們簽的勞動合同，保密協(xié)義和同業(yè)禁止約定一點沒有。新勞動合同法，企業(yè)確是是弱勢。開員工企業(yè)得賠雙倍工資，而員工說不來，拿了年紅包，人好一點的過來給你丟一張辭職書，不好的電話都不打一個就直接消失。
　　做這高科技制造，我完全是一個外行，又開始物色職業(yè)經(jīng)理人。只懂得：專業(yè)的事，讓專業(yè)的人來做。這段時間，來應(yīng)聘了不少職業(yè)經(jīng)理人，但我確是不敢再亂用。
　　經(jīng)過一周的了解，我決定啟用設(shè)計部留下來的一個年齡的林工程師來全權(quán)管理，內(nèi)行管理可能上手快吧。
　　沒幾天，我聽說，安經(jīng)理帶著走那幾個人開始做這個項目。帶走了公司所有的供貨渠道，用錢積累下來的失敗經(jīng)驗，全部的資源，最要命的是全套優(yōu)化完善的圖紙。而這一切，我沒有任何防備。
　　算了，天要下雨，讓他去做吧。我做好自己的就行。
　　人分三種，一種是自燃之人，一種是可燃之人，一種是不燃之人。
　　新上任的林工是后者，學(xué)理工出向身，對管理一竅不通。公司勉強捱到三月份，這時，我抽空了老公司的流動資金投了進去，產(chǎn)品不斷的改進，投入，產(chǎn)品報廢，再投，我已把幾套住房抵押出去了，沉重的貸款利息壓得我喘不過氣。
　　四月份銷售出第一臺設(shè)備，我看到一點希望，但，設(shè)備運到用戶那兒，三天兩頭的出故障，自己都不好意思，只得退貨，賠損失。

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