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美國(guó)電影《教父》有句經(jīng)典臺(tái)詞:我將給他一個(gè)無(wú)法拒絕的理由。憑借這句話,教父科萊昂擺平了所有希望擺平的人。項(xiàng)目性銷售其實(shí)也一樣,磨破嘴皮說(shuō)上一萬(wàn)條理由勸說(shuō)客戶,不如給他找一條無(wú)法拒絕的理由。千法萬(wàn)法,不如無(wú)法。讓客戶最終選擇你,不是因?yàn)槟阌卸嗝春,而是因(yàn)闊o(wú)法拒絕你。 中國(guó)古代道家始祖老子認(rèn)為,無(wú)是一切事物的最高境界。大音希聲,大象無(wú)形,大巧似拙,大辯若吶。絕大多數(shù)銷售人員只會(huì)琢磨各種對(duì)付客戶的技巧,卻不善于抓住問(wèn)題的根本。如同一個(gè)拙劣的劍客,只會(huì)擺弄各種招式姿態(tài)嚇唬別人,卻不能一劍封喉置敵斃命。一個(gè)工程項(xiàng)目的銷售,從公司到產(chǎn)品,從產(chǎn)品到服務(wù),從服務(wù)到員工,從員工到物品,里里外外方方面面,存在著無(wú)數(shù)讓客戶喜歡你的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也存在著無(wú)數(shù)讓客戶放棄你的缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)同時(shí)并存,都是同一事物的兩個(gè)方面,全在客戶怎么評(píng)判。與其竭盡全力追求讓客戶全方位滿意,不如找出一個(gè)客戶不得不選擇你合作的理由。任他幾路來(lái),我只一路去。瞄準(zhǔn)這樣一個(gè)具體的目標(biāo),比茫無(wú)目的地四面出擊要有效率得多。 在項(xiàng)目性銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中,都存在著可能讓客戶不得不從的玄機(jī)。首先,在人際關(guān)系上要建立信任關(guān)系,其最高境界無(wú)可猜疑(無(wú)疑)。其次,對(duì)客戶情況要做好需求分析,其最高境界是無(wú)懈可擊(無(wú)懈)。再次,說(shuō)比較優(yōu)勢(shì)時(shí)要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其最高境界是無(wú)可比擬(無(wú)比)。第四,展示產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)要構(gòu)建美好愿景,其最高境界是此生無(wú)憾(無(wú)憾)。第五,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施落實(shí)解決方案,其最高境界是無(wú)所擔(dān)憂(無(wú)憂)。最后,憑借優(yōu)質(zhì)可靠服務(wù)提供后續(xù)保證,其最高境界是無(wú)怨無(wú)悔(無(wú)悔)。中小企業(yè)如果只知道在公司實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量上與大企業(yè)比拼,只能是死路一條。其實(shí)中小企業(yè)樹(shù)立自己品牌的空間很大,比關(guān)系,比信任,比服務(wù),比認(rèn)真,比周到,比放心,等等等等,都是可以盡情發(fā)揮的地方。 你可以不知道客戶到底最喜歡什么,但你一定要知道客戶最擔(dān)心什么,尤其是關(guān)鍵決策人的心理思維。要善于從客戶千言萬(wàn)語(yǔ)、千姿百態(tài)、千變?nèi)f化中,認(rèn)真分析辨別出其弦外之音言外之意。要善于應(yīng)用一些分析工具,如標(biāo)桿法,SWOT分析法等,通過(guò)數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。只要掐住最致命的七寸,不怕客戶不乖乖依從你。只要在這關(guān)鍵一點(diǎn)上大大勝出,無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多么強(qiáng)勢(shì),最后也不得不俯首稱臣,束手就范。所以,盡管每天每年有千千萬(wàn)萬(wàn)工程項(xiàng)目在銷售在實(shí)施,并非總是大公司大企業(yè)獲得訂單機(jī)會(huì),很多中小企業(yè)照樣活的有滋有味。分析其中原因,抓住客戶根本軟肋,為客戶找到一條無(wú)法拒絕的理由,是取得成功的不二法門。 讓客戶無(wú)法拒絕的辦法很多,比如正面的有突出優(yōu)勢(shì),美化愿景,親密無(wú)間,天衣無(wú)縫,包你滿意,絕對(duì)擔(dān)保等等。負(fù)面的有夸大危險(xiǎn),制造威脅,渲染后果,引發(fā)疑惑,挑出毛病,動(dòng)搖信任等等。以上不是要隨意夸耀自己,惡意攻擊別人,而是在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,向客戶展示一幅舍我其誰(shuí)的場(chǎng)景。務(wù)必要牢記,絕對(duì)不要弄虛作假,夸大其詞,一切均以事實(shí)為依據(jù),以客觀為尺度,站在客戶利益立場(chǎng)上公正講道理。簡(jiǎn)而言之,就是如果不能充分說(shuō)明選擇我們的好處,就竭力強(qiáng)調(diào)不選擇我們的壞處,再給客戶編輯一套可以擺上桌面的冠冕堂皇之道理?蛻粼跊](méi)有其他選擇余地的情況下,只能按照我們提供的方案答應(yīng)合作。 千法萬(wàn)法,不如無(wú)法。仔細(xì)研究你的客戶,讓其選擇你只因?yàn)闊o(wú)法拒絕。 |
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